この章の最後に、損益計算書と月次損益計算書、資金繰り表のフォーマットをご紹介しておこう。 前述した数値計画や売上シナリオの詳細を示す資料になる。 ・損益計算書 用意したフォーマットでは5年分としている。まだ始まっていない…
数値計画&売上シナリオ
事業計画で重要な要素の一つが数値計算だ。どの程度の規模のビジネスを考えているのか、数字を出せば明確になる。重要なのは複数のケースを想定しているかどうかだ。 下記の2つの図を用意したが、伝えたいことはどちらも同じで、 ・最…
魂と出会う旅(10)
『日の国の神様 ~伊勢神宮参拝~』 東京から車を飛ばして伊勢神宮へ 伊勢神宮への参拝は今年6度目 約2ヶ月に一度はここへ来ていることになる 伊勢神宮は実は125の神社の総称で、 本当に全部の社を回ろうとすれば 急いで巡っ…
ターゲット市場、分野の評価基準
商品やサービスについての強み、魅力、市場規模、競争状況、収益性などを一覧したのが「ターゲット市場、分野の評価基準」の図説だ。このように多面的を分析を行うことで、賞品やサービスの持つ強み、魅力が明確になる。一つ一つ細かく説…
SWOT分析と類似サービス分析
具体的に事業計画書を作成する際に使える手法を紹介していきたい。 まずはSWOT分析だ。SWOTとはStrength(強み), Weakness(弱み), Opportunity(機会), Threat(脅威) の頭文字を…
事業計画書 10のチェックポイント
事業計画書を作成する際には、 いくつか確認しておきたいポイントがある。 1.実現不可能な計画や、売上高をぶちあげていないか? 事業計画書の冒頭に、「1年後店頭上場」などと 書かれているケースがある。 夢が大きいことは良い…
事業計画書に外せない8つの項目
みなさん、こんにちは! 今日は、事業計画書を作成する上で、 外せない8つの項目についてお伝えしよう。 以下にその項目を列挙させていただいた。 事業計画書から外せない8つの項目 事業プラン名 簡潔かつ魅力的で、これだけでも…
事業プラン立案に必要な要素「6W2H」
みなさん、こんにちは。 今日からは改めて事業プランをどのように 組み立てていくのかに話を戻していきたい。 事業プランを立案するには、「6W2H」という要素から考える必要がある。 まずは、それぞれの示す内容を理解しておこう…
KJ法、PREP法、TRIZ法
みなさん、こんにちは! 今日で発想法のご紹介も最終日である。 今日は3つの方法をご紹介しよう。 まずKJ法について KJ法では、最初にテーマを決め、そのテーマに関係あると 思われる情報を可能な限り出す。 さらにそれを、1…
MECEとロジックツリー
みなさん、こんにちは! 今日はMECEとロジックツリーのご紹介をしよう。 MECE(ミッシーまたはミーシー)とは、 Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive の略である…
SCAMPER法&マンダラート
みなさん、こんにちは! 今日はSCAMPER法とマンダラートを ご紹介しよう。 SCAMPER法は、昨日ご紹介したオズボーンのチェックリストを、 改良して覚えやすくしたものだ。 以下のチェックリストを活用して、アイデアを…
NM法&オズボーンのチェックリスト
みなさん、こんにちは! 今日はNM法とオズボーンのチェックリストを ご紹介しよう。 NM法は、似た事例を見つけて、それをもとに発想する方法。 まずテーマに関するキーワードを見つけたら、 そのテーマに合った似たものの例を探…